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title: Un ejecutivo de Google destaca la necesidad de liderazgo audaz en la era de la inteligencia artificial
url: https://www.elseif.net/es/un-ejecutivo-de-google-destaca-la-necesidad-de-liderazgo-audaz-en-la-era-de-la-inteligencia-artificial
published: 2026-09-29T14:28:41+00:00
language: es
section: Agentes
source: https://japan.zdnet.com/article/35253052/
organizations: google
publisher: elseif
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# Un ejecutivo de Google destaca la necesidad de liderazgo audaz en la era de la inteligencia artificial

Richard Seroter, el jefe de evangelismo de Google Cloud, compartió recientemente sus experiencias sobre los esfuerzos de la empresa en inteligencia artificial (IA) durante la conferencia "Unbound" de HubSpot en Boston. Seroter enfatizó que no existen mapas o guías claras en el campo de la IA, y que todos están adaptándose a través de prueba y error.

El ejecutivo subrayó que las personas que deben mantenerse al día con los modelos y tecnologías en constante cambio están experimentando un impacto significativo. Algunos miembros de los equipos han caído en lo que Seroter llama "adicción a la productividad", lo que pone en riesgo a los talentos de sufrir síndrome de agotamiento. Este es un problema considerable para Google, donde se exige rapidez en el trabajo.

Seroter advirtió que situaciones en las que empleados talentosos deciden dejar la empresa para convertirse en bibliotecarios deben evitarse a toda costa. Destacó la importancia de que la gente comprenda que no hay una forma correcta o incorrecta de avanzar, y que no se debe permitir que los empleados se quemen. Años atrás, se predecía que la IA permitiría jornadas laborales de cuatro días a la semana, pero esa idea rápidamente fracasó. La IA no está reduciendo la carga de trabajo, sino que la está haciendo más desafiante.

En este contexto, Seroter afirmó que el tipo de persona más adecuada para liderar la innovación en tecnología empresarial es alguien un poco "fuera de lo común". Dijo que no es el momento para un liderazgo modesto, ya que se necesita que las personas se desplacen a diferentes áreas dentro de la empresa y fomenten el cambio. Esto implica asumir riesgos y tomar decisiones poco convencionales. Seroter instó a los valientes líderes a acercarse a sus equipos y proponer un enfoque experimental. La invitación es a fracasar durante cuatro semanas hasta encontrar el camino correcto, animando a los líderes a apoyar a aquellos que están haciendo el trabajo más innovador dentro de la compañía.