---
title: Руководитель Google указывает на необходимость нестандартного подхода в эпоху ИИ
url: https://www.elseif.net/ru/rukovoditel-google-ukazyvaet-na-neobxodimost-nestandartnogo-podxoda-v-epoxu-ii
published: 2026-09-30T08:22:38+00:00
language: ru
section: Модели
source: https://japan.zdnet.com/article/35253052/
organizations: google
publisher: elseif
---

# Руководитель Google указывает на необходимость нестандартного подхода в эпоху ИИ

Недавно руководитель Google Cloud по evangelism Richard Seroter обратил внимание на то, что компания Google, занимаясь искусственным интеллектом (ИИ), сталкивается с уникальными проблемами, которые могут стать уроком для других. Он выступил на конференции "Unbound", проходившей в Бостоне в сентябре, и отметил, что в области ИИ не существует четких схем, и все компании вынуждены адаптироваться через проб и ошибок.

Среди сотрудников компании наблюдается значительное влияние быстро меняющихся моделей и технологий, что приводит к риску "синдрома выгорания" у талантливых работников. Richard Seroter подчеркнул, что для Google, где требуется высокая скорость работы, это представляет собой серьезную проблему. "Мы должны избежать ситуации, когда часть сотрудников, работающих с высокой энергией, решит покинуть компанию и стать библиотекарями," - заявил он.

Seroter также указал на важность понимания того, что не существует единственно верного или неверного подхода к работе в условиях ИИ. "Необходимо осознать, что мы не должны доводить людей до выгорания. Несколько лет назад были прогнозы о внедрении четырехдневной рабочей недели благодаря ИИ, но эти ожидания не оправдались. ИИ не сокращает рабочие нагрузки, а, наоборот, усложняет их," - добавил он.

В условиях эпохи ИИ Seroter считает, что для ведения инноваций в бизнес-технологиях необходимы нестандартные личности. "Сейчас не время для скромного лидерства, так как необходимо активно взаимодействовать с различными подразделениями компании, чтобы продвигать изменения. Это сопряжено с риском и требует смелых действий," - сказал он. Он призвал лидеров быть готовыми к экспериментам и поддерживать самых нестандартных сотрудников внутри компании. "Если вы такой человек, то сейчас ваше время," - заключил Seroter.