طموحات الذكاء الاصطناعي تؤدي إلى تسريحات جماعية في شركة Canva
11 نوفمبر 2026 · قراءة 2 دقيقة
أعلنت شركة Canva المتخصصة في التصميم والذكاء الاصطناعي عن جولة من التسريحات الجماعية للموظفين، وهي المرة الأولى التي تقوم فيها الشركة بذلك منذ تأسيسها قبل 13 عاماً.
تشمل عملية إعادة الهيكلة هذه 1,271 موظفاً، وهو ما يمثل حوالي 22% من إجمالي القوى العاملة. سيتم تسريح هؤلاء الموظفين، أو نقلهم إلى أدوار جديدة، أو إعادة توطينهم في المقر الرئيسي للشركة في سيدني.
أوضحت Melanie Perkins، المؤسسة والرئيسة التنفيذية للشركة، في إعلان صدر في 3 نوفمبر، أن هذه الخطوة تهدف إلى جعل الفرق أكثر مرونة ومنع العمل المنعزل. وأشارت إلى أن التغييرات الصغيرة لم تكن كافية، مما استدعى إعادة بناء الشركة للعودة إلى نظام الفرق الصغيرة التي تمتلك حرية اتخاذ القرار والمسؤولية.
تواجه شركات برمجيات التصميم تحديات بسبب تطور الذكاء الاصطناعي، حيث أطلقت شركة Anthropic منتج Claude Design في مايو، وهو ما شكل مفاجأة لشركات مثل Adobe وFigma التي كانت تتعاون مع Anthropic لدمج تقنياتها. من جانبها، ذكرت Canva أنها ساعدت Anthropic في تطوير Claude Design رغم وجود اتفاقية تعاون بينهما.
أشارت الشركة إلى أن الاعتماد على نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة يوفر ميزات سريعة، لكنه يتطلب قدرات حوسبة هائلة تؤدي إلى تكاليف باهظة. وقد أصبحت هذه التكاليف مشكلة كبيرة مع سعي Canva لبناء نماذج ذكاء اصطناعي خاصة بها والاستحواذ على شركات في هذا المجال.
في مطلع أغسطس، خفضت Canva توقعات نمو إيراداتها لعام 2026 من 30% إلى 20% في مذكرة للمستثمرين. وأوضحت Perkins أن تكلفة خدمة مهمة واحدة من مهام الذكاء الاصطناعي مرتفعة جداً بسبب الاعتماد على الشراكات الخارجية لمعالجة الطلبات. وبحلول نهاية عام 2025، كان لدى الشركة أكثر من 265 مليون مستخدم نشط شهرياً، منهم أكثر من 31 مليون مستخدم مدفوع، مما يعني أن معظم حركة مرور الذكاء الاصطناعي تأتي من المستخدمين المجانيين.
تسعى Canva لتقليل تكاليف الوساطة عبر تطوير ميزات داخلية. فقد انخفضت تكلفة المهمة الواحدة بنسبة 90% منذ إطلاق Canva 2.0 في أبريل. كما أطلقت في أكتوبر منتج Canva Brush، الذي يُزعم أنه يقلل تكلفة المهمة بنسبة 46% مقارنة بوكلاء التصميم السابقين.