Anthropic zeigt in London fünf Strategien zur parallelen Arbeit mit Claude
11. November 2026 · 2 Min. Lesezeit
Auf einer Konferenz in London hat Daisy Hollman, Ingenieurin im Team von Claude Code, fünf konkrete Strategien vorgestellt, um die Hälfte der täglichen Arbeit an das System Claude zu delegieren. Die Präsentation richtete sich an eine Zuhörerschaft aus Entwicklern und betonte den Wandel von der Nutzung als Suchmaschine hin zur Zusammenarbeit mit einem digitalen Kollegen.
Die erste Strategie besteht darin, Claude denselben Zugriff auf Arbeitswerkzeuge zu gewähren, den Menschen täglich nutzen. Dazu gehören interne Nachrichten, E-Mails, geteilte Dokumente und Überwachungsdashboards. Ohne diese Kontexte bleibt das System ein passiver Assistent. Hollman empfiehlt, eine Arbeitswoche zu dokumentieren, um Stellen zu identifizieren, an denen man zwischen Anwendungen wechseln oder Inhalte kopieren muss. Diese Unterbrechungen sind blinde Flecken, die schrittweise geschlossen werden sollten, um den Informationsfluss zu verbessern.
Die zweite Methode zielt auf die Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen ab. Statt isolierte Aufgaben zu stellen, sollten Nutzer Meeting-Notizen oder Telefontranskripte direkt einfügen und das System bitten, daraus sofortige Handlungen abzuleiten. Seit das Team von Hollman diese Praxis anwendet, resultiert jedes Meeting im Durchschnitt in zwei bis drei Code-Änderungen. Das System versteht den Hintergrund der Aufgabe, auch wenn die Notizen unordentlich oder voller Abkürzungen sind.
Die dritte Strategie ist die Einrichtung eines internen Korrekturzyklus. Nutzer geben dem System Beispiele für gute Ergebnisse, Qualitätsregeln und Checklisten. Claude prüft dann eigene Entwürfe gegen diese Kriterien und korrigiert Mängel, bevor das Ergebnis übergeben wird. Dieser Ansatz verwandelt das System in einen Selbstprüfer und hebt die Qualität der Arbeit deutlich über das Niveau einfacher Anfragen hinaus.
Die vierte Strategie nutzt die Funktion „ciclo“, um Aufgaben in regelmäßigen Intervallen auszuführen, auch während der Nutzer schläft oder isst. Ein Kollege von Hollman verwaltete so tausend Eingriffe in einem Monat. Der praktische Rat lautet, nach dem Abendessen kurz per Smartphone zu prüfen, ob die Prozesse laufen. Am nächsten Morgen sind dann Probleme gelöst, die sonst einen ganzen Tag manuelle Arbeit erfordert hätten.
Der fünfte Punkt ist ein mentaler Wandel: Aufgaben, die Claude besser erledigt, sollten nicht mehr manuell ausgeführt werden. Dazu gehören höfliche E-Mail-Antworten, Dokumentformatierungen, erste Rechercheentwürfe, Statusupdates und Datenabgleiche. Jede Stunde, die für diese Tätigkeiten aufgewendet wird, ist eine Stunde, die für menschliche Entscheidungen, Urteile und Kommunikation verloren geht. Der schwierigste Schritt ist die Akzeptanz, diese Kontrolle abzugeben, um Zeit für ausschließlich menschliche Aufgaben zu gewinnen.